Institut für Marktorientierte Unternehmensführung
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Strategie- und Projektimplementierung

Rhythmus: Jedes Wintersemester
Format: 2+2 Stunden Vorlesung pro Woche (Live-Sessions via Zoom)
Zielgruppe: Bachelor
Umfang: 6 (=3+3) ECTS (PO2015: Kompetenzbereiche der BWL I, II, III)
Erfolgskontrolle: Klausur (120 Minuten)
Ansprechpartner: Niels Hitz (Projektmanagement)
Dr. Anke Schulz (Change Management)

Für die erfolgreiche Teilnahme am Kurs sind die Veranstaltungen "Projektmanagement" und "Change Management" zu absolvieren.

Ablauf im Wintersemester 2021/2022

Die Veranstaltung „Strategie- und Projektimplementierung“ wird im Wintersemester 2021/2022 ausschließlich digital (Live-Sessions via Zoom) angeboten. Weitere Informationen sowie Termine finden Sie im LSF.

 

Beschreibung Change Management

Notwendige Neuerungen werden im Unternehmen oftmals zu spät erkannt oder stoßen auf Widerstand. An diesen Problemen setzt das Change Management an. Aufgabe des Change Management ist es, Veränderungsprozesse zu initiieren und zu steuern, betroffene Führungskräfte und Mitarbeiter zu unterstützen und eine möglichst hohe Akzeptanz für die Veränderungen zu erreichen. Die Vorlesung Change Management behandelt die Umsetzung von neuen Strategien in Unternehmen. Ausgehend von den theoretischen Grundlagen des Change Management werden dabei organisations- und führungsbezogene Aspekte bei Veränderungen in Organisationen betrachtet und Fragen der praktischen Gestaltung von Change Management-Projekten diskutiert.

Beschreibung Projektmanagement

Das Projektmanagement fasst alle Aufgaben zusammen, die sich mit der Initiierung, der Planung, der Durchführung, der Überwachung und Kontrolle und dem Abschluss von Projekten ergeben. Im Rahmen der Vorlesung werden qualitative Aspekte ebenso behandelt wie das quantitative Instrumentarium, das entlang des Projektlebenszyklus angewendet wird. Der inhaltliche Schwerpunkt liegt hierbei auf der Netzplantechnik. Durch die Bearbeitung von Übungsaufgaben, Gastvorträgen mit anschließender Diskussion und einer PC-gestützten Übung wird die Anwendungsseite gestärkt.

Grobgliederung

1. Einführung in das Projektmanagement
2. Der Projektlebenszyklus
2.1 Projektinitiierung
2.2 Projektplanung
2.3 Projektdurchführung
2.4 Projektabschluss
3. Ausblick: Internationales Projektmanagement

Literatur

Pinto, J. (2007): Project Management: Achieving Competitive Advantage, 1st edition, Upper Saddle River, N.J., Pearson/Prentice Hall, 2007.
Schwarze, J. (2010): Projektmanagement mit Netzplantechnik, 10. Aufl., Bochum, 2010.

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